商務金融中心與發(fā)電運營公司召開工作交流會
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本網(wǎng)訊?3月6日，商務金融中心與發(fā)電運營公司組織召開工作交流會，雙方就落實公司“強三部”工作要求，推進提高項目運營質(zhì)效進行深入溝通，對項目管理、發(fā)電運營、生產(chǎn)運行、考核機制、資產(chǎn)管理等進行充分研討。雙方從大處著眼，小處著手，多措并舉，提升管理，全力做深做細降本增效“大文章”： 一是理清工作界面，夯實項目管理全鏈條責任。進一步明確商務金融中心與發(fā)電運營公司工作邊界，聚焦提升項目系統(tǒng)管理能力，進一步制定快速響應與跟蹤機制，完善運營電站全生命周期管理，夯實雙方各部門全鏈條責任。 二是針對性分析，直面重點難點問題癥結(jié)。理順發(fā)電運營管理及考核機制，將發(fā)電量、電價等指標納入專項考核內(nèi)容，圍繞項目發(fā)電運營管理重點難點問題，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動，堅持問題導向，直面問題癥結(jié)，多方面采取措施，針對性發(fā)現(xiàn)問題并推動快速解決問題。 三是多節(jié)點發(fā)力，推動項目成本管控取得實效。聚焦提質(zhì)增效，圍繞提高發(fā)電量核心指標，多措并舉，狠抓開展開源節(jié)流、降本增效；全面強化項目成本管控，多節(jié)點發(fā)力，增強成本意識，堅持算賬搞經(jīng)營，把降成本體現(xiàn)到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各方面、各環(huán)節(jié)。 下一步，商務金融中心與發(fā)電運營公司將進一步全力聚焦項目發(fā)電經(jīng)濟效益，提高工作響應速度，努力實現(xiàn)提管理、堵漏洞、增效率、降成本，為推動公司建成運營項目提質(zhì)增效，持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。 商務金融中心、發(fā)電運營公司主要負責人及部門負責人，項目開發(fā)公司業(yè)務專家參加會議。 |
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